Option KPI: Unterschied zwischen den Versionen

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====Ressourcen-KPI====
 
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Version vom 1. Juni 2017, 11:08 Uhr

Hilfe Nummer: 3160
Modulaufbau
Berechtigung zur Befehlsausführung

Übersicht

Die Option Asprova KPI berechnet KPI (Key Performance Indicators) basiert auf den Planungsergebnissen. Als Werkzeug zur Vorbereitung langfristiger Geschäftspläne kann eine höhere/bessere Rentabilität erreicht werden, als mit traditionellen Produktionsplanern möglich.

KPI beinhaltet die Nutzung erweiterter Kennzahlen, und bietet umfassende Detailanalysen und ermöglicht Szenarienvergleiche.


Eigenschaften

Asprova KPI berechnet Perioden-KPI, Auftrags-KPI, Vorgangs-KPI, Ressourcen-KPI und Artikel-KPI auf Basis der Planungsergebnisse.
Der KPI-Wert wird berechnet, wenn der Befehl "KPI berechnen" ausgeführt wird.
Menü [Planung] - [Befehlseditor] - [interne Befehle] - [MRP zuweisen]

Einstellungen

Um die KPI zu berechnen, müssen die folgenden Eigenschaften festgelegt werden:


Werkskalenderressource

Weisen Sie der Eigenschaft "Werkskalenderressource" in den Projekteinstellungen die Ressource zu, für die die Arbeitszeit berechnet wird.
>>> Menü [Planung] - [Projekteinstellungen] - Registerkarte ["Einstellungen"] - Eigenschaft ["Werkskalenderressource"]


KPI-Berechnungsstartzeit

Weisen Sie der Eigenschaft "KPI-Berechnungsstartzeit" in den Planungsparametern den Startzeitpunkt der KPI-Berechnung zu. Standardmäßig ist die Planungsbasiszeit eingestellt.
>>> Menü [Tabellenansicht] - [Befehle] - [Planungsparameter] - Befehlscode ["KPI berechnen"] - Eigenschaftenfenster Registerkarte ["KPI"] - Eigenschaft ["KPI-Berechnungsstartzeit"]


KPI-Berechnungszeitspanne

Weisen Sie der Eigenschaft "KPI-Berechnungszeitspanne" in den Planungsparametern die Zeitspanne zu, für die die KPI berechnet werden. Die Standardeinstellung ist "30d".
>>> Menü [Tabellenansicht] - [Befehle] - [Planungsparameter] - Befehlscode ["KPI berechnen"] - Eigenschaftenfenster Registerkarte ["KPI"] - Eigenschaft ["KPI-Berechnungszeitspanne"]


Artikeltyp

Legen Sie den "Artikeltyp" des Artikels in der Artikeltabelle fest. Wählen Sie aus den Optionen: Rohmaterial, Kaufteil, gefertigtes Teil, Zwischenprodukt, Endprodukt.
>>> Menü [Tabellenansicht] - [Artikel] - Eigenschaft ["Artikeltyp"]


Einheitenpreis des Artikels

Legen Sie den "Einheitenpreis" des Artikels in der Artikeltabelle fest.
>>> Menü [Tabellenansicht] - [Artikel] - Eigenschaft ["Einheitenpreis"]


Fremdleistungskosten des Artikels

Stellen Sie den "Fremdleistungspreis" des Artikels ein. Damit werden die Fremdleistungskosten berechnet.
>>> Menü [Tabellenansicht] - [Artikel] - Eigenschaft ["Fremdleistungspreis"]


Kostenart der Ressource

Legen Sie die "Kostenart" der Ressource fest. Mit "Stundensatz" werden die Arbeitskosten, mit "Fremdleistungskosten" die Fremdleistungskosten berechnet.
>>> Menü [Tabellenansicht] - [Ressourcen] - Eigenschaft ["Kostenart"]


Stundensatz der Ressource

Legen Sie den "Stundensatz" der Ressource fest. Davon ausgehend werden die Arbeitskosten berechnet.
>>> Menü [Tabellenansicht] - [Ressourcen] - Eigenschaft ["Stundensatz"]


Schritte der KPI-Bewertung

Die folgenden Berechnungsschritte sind standardmäßige KPI-Bestandteile.


Perioden-KPI

Berechnet die Einnahmen, Kosten, Bestände und Bestandswerte für bestimmte Zeitspannen.
Diese können über die Ergebnistabelle der KPI-Berechnung kontrolliert werden.
>>> Menü [Tabellenansicht] - [Bewertungsergebnisse] - [KPI]


Einnahmen Gesamter Geldwert der Verkaufsaufträge mit Lieferterminen innerhalb einer bestimmten Zeitspanne.
Materialkosten Gesamter monetärer Wert der Einkaufsaufträge mit Lieferterminen innerhalb einer bestimmten Zeitspanne.
Fremdleistungskosten Gesamte Fremdleistungskosten der Vorgänge innerhalb einer bestimmten Zeitspanne.
Arbeitskosten Gesamte Arbeitskosten der Vorgänge innerhalb einer bestimmten Zeitspanne.
Gesamtkosten Materialkosten + Fremdleistungskosten + Arbeitskosten
Profit Einnahmen - Gesamtkosten
Profitrate Profit / Einnahmen
Verkaufsauftragsliefertreue Die Liefertreue der Verkaufsaufträge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode
Einkaufsauftragsliefertreue Die Liefertreue der Einkaufsaufträge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode
Endproduktbestand Gesamter Geldwert des Endproduktbestands am Berechnungsanfangszeitpunkt einer bestimmten Zeitperiode * Artikeltyp: "Endprodukt" oder "Zwischenprodukt"
Teilebestand Gesamter Geldwert des Teilebestands am Berechnungsanfangszeitpunkt einer bestimmten Zeitperiode * Artikeltyp: nur "hergestelltes Teil"
Bestand eingekaufter Artikel Gesamter Geldwert des Bestandes eingekaufter Artikel am Berechnungsanfangszeitpunkt einer bestimmten Zeitperiode * Artikeltyp: nur "Kaufteil "
Gesamtbestand Endproduktbestand + Teilebestand + Bestand eingekaufter Artikel
Endproduktbestandsmenge Gesamtmenge des Endproduktbestands am Berechnungsanfangszeitpunkt einer bestimmten Zeitperiode * Zwischenprodukt wird hinzugefügt
Teilebestandsmenge Gesamte Teilebestandsmenge am Berechnungsanfangszeitpunkt einer bestimmten Zeitperiode * Artikeltyp: nur "hergestelltes Teil"
Bestandsmenge eingekaufter Artikel Gesamtmenge des Bestands eingekaufter Artikel am Berechnungsanfangszeitpunkt einer bestimmten Zeitperiode * Artikeltyp: nur "Kaufteil"
Gesamtbestandsmenge Endproduktbestandsmenge + Teilebestandsmenge + Bestandsmenge eingekaufter Artikel
ROA Profit / Gesamtbestand


Auftrags-KPI

KPI der Aufträge


Kumulierte Materialkosten Kumulierte Gesamtmaterialkosten der Vorgänge im Endprozess
Kumulierte Fremdleistungskosten Kumulierte Gesamtfremdleistungskosten der Vorgänge im Endprozess
Kumulierte Arbeitskosten Kumulierte Gesamtarbeitskosten der Vorgänge im Endprozess
Kumulierte Gesamtkosten Kumulierte Materialkosten + kumulierte Fremdleistungskosten + kumulierte Arbeitskosten
Einnahmen Verkaufsauftragsmenge * Einheitenpreis des Artikels
Profit Einnahmen - kumulierte Gesamtkosten
Profitrate Profit / Einnahmen


Vorgangs-KPI

KPI der Vorgänge


Materialkosten Einkaufsauftragsmenge * Einheitenpreis des Artikels
Fremdleistungskosten Anzahl der Vorgänge * Fremdleistungspreis des Artikels * Kostenart der Ressource: nur "Fremdleistungspreis"
Arbeitskosten Gesamtproduktionsstunden * Stundenkosten der Ressource
Gesamtkosten Materialkosten + Fremdleistungskosten + Arbeitskosten
Kumulierte Materialkosten Kumulierte Materialkosten des vorhergehenden Prozesses + Materialkosten
Kumulierte Fremdleistungskosten Kumulierte Fremdleistungskosten des vorhergehenden Prozesses + Fremdleistungskosten
Kumulative Arbeitskosten Kumulative Arbeitskosten des vorhergehenden Prozesses + Arbeitskosten
Kumulative Gesamtkosten Kumulierte Materialkosten + kumulierte Fremdleistungskosten + kumulative Arbeitskosten

Ressourcen-KPI

KPI der Ressourcen


Fremdleistungskosten Anzahl der Vorgänge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode * Gesamtfremdleistungspreis des Artikels (Kostenart der Ressource: nur "Fremdleistungspreis")
Arbeitskosten Gesamtproduktionszeit für Vorgänge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode * Gesamtstundenkosten der Ressource (Kostenart der Ressource: nur "Stundenkosten")
Rüstzeit Gesamtrüstzeit innerhalb einer bestimmten Zeitperiode
Produktionszeit Gesamtproduktionszeit innerhalb einer bestimmten Zeitperiode
Abrüstzeit Gesamtabrüstzeit innerhalb einer bestimmten Zeitperiode
Arbeitszeit Gesamtarbeitszeit innerhalb einer bestimmten Zeitperiode
Auslastung (einschließlich Aufbau) (Rüstzeit + Produktionszeit + Abrüstzeit) / Arbeitszeit
Auslastung (ohne Aufbau) Produktionszeit / Arbeitszeit


Artikel-KPI

KPI der Artikel


Bestandsmenge Bestandsmenge am Berechnungsanfangszeitpunkt einer bestimmten Zeitperiode
Bestandswert Bestandsmenge * Einheitenpreis
Verbrauchsmenge Gesamtverbrauchsmenge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode (Verkaufs- und Einkaufsaufträge ausgenommen)
Verbrauchswert Verbrauchsmenge * Einheitenpreis
Produktionsmenge Gesamtproduktionsmenge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode (Verkaufs- und Einkaufsaufträge ausgenommen)
Produktionswert Produktionsmenge * Einheitenpreis
Tägliche Bedarfsmenge Verbrauchsmenge / Arbeitstage der Fabrikkalenderressource
Lagerumschlagstage Bestandsmenge / Tagesbedarfsmenge
Einnahmen Verkaufsauftragsmenge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode * Einheitenpreis (nur wenn es sich bei dem dazugehörigen Artikel um den Verkaufsauftragsartikel handelt)
Materialkosten Einkaufsauftragsmenge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode * Einheitenpreis (nur wenn es sich bei dem dazugehörigen Artikel um den Einkaufsauftragsartikel handelt)


Beziehungen zwischen den KPI-Berechnungsschritten

Die im Befehl "KPI berechnen" eingegebenen KPI-Formeln sollten in absteigender Ablaufreihenfolge angeordnet werden, d.h. von oben nach unten. In einigen Fällen wird das Ergebnis einer Formel von einer der nachfolgenden KPI-Formeln weiter unten verwendet, so dass die Reihenfolge der Formeln von ausschlaggebender Bedeutung ist.
Die standardmäßigen Beziehungen zwischen den KPI-Berechnungsschritten sind aus den nachfolgenden Diagrammen ersichtlich (Beziehungen entsprechend der Pfeilrichtungen):


Artikel-KPI und Ressourcen-KPI

KPIMAP01.jpg


Vorgangs-KPI, Auftrags-KPI und Perioden-KPI

KPIMAP02.jpg


Zeitliche Verteilung der Vorgangsarbeitskosten durch Auslastungsnivellierung

Der Befehl "Auslastungsnivellierung" (zeitorientiert) dehnt Vorgänge entsprechend der Auslastung aus. Die KPI-Berechnung im zeitlich verteilten Zustand der Vorgänge, würde jedoch zu höheren Vorgangsarbeitskosten führen. Um korrekte Ergebnisse zu erhalten, berücksichtigen die KPI-Formeln deshalb das "Ausdehnungsverhältnis" der Vorgänge, das durch den Befehl "Auslastungsnivellierung" berechnet wurde.
>>> Menü [Tabellenansicht] - [Vorgänge] - Eigenschaft ["Ausdehnungsverhältnis"]


Beispiel: Vorgangsarbeitskosten

ME.LaborCost=Sum(ME.ProductionTask.UseInstruction,(TARGET.TotalUseTime/TARGET.'Auftrag/Vorgang/Aufgabe'.ExpansionRate)*TARGET.Resource.HourlyCost/1h)


Die Ausführung der Befehle (1-9) bewirkt die Zurücksetzung der "Expansionsrate" des Vorgangs. Bei der KPI-Berechnung von Vorgängen, die durch den Befehl Auslastungsnivellierung ausgedehnt wurden, sollte deshalb der Befehl "KPI berechnen" unmittelbar nach dem Befehl "Auslastungsnivellierung" eingegeben werden.


  1. Anpassung
  2. MRP zuweisen
  3. Aufträge zuweisen/verknüpfen
  4. Fertigungsaufträge zuweisen
  5. Einkaufsaufträge zuweisen
  6. Verkaufsaufträge zuweisen
  7. Privilegierte Vorgänge zuweisen
  8. Zeitlich festgesetzte Vorgänge zuweisen
  9. Sequenzsteuerung
  10. Auslastungsnivellierung
  11. KPI berechnen


Hilfe Nummer: 3160
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