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Mit diesem Modul werden KPI (Key Performance Indicator, zu deutsch: Kennzahlen) auf Grundlage der Planungsergebnisse berechnet. Diese Funktion wird vorwiegend zur Erstellung von Langzeitgeschäftsplänen verwendet, weil damit höhere Implementierungsrendite erzielt werden können, als mit traditionallen Produktionsplanungssystemen. | Mit diesem Modul werden KPI (Key Performance Indicator, zu deutsch: Kennzahlen) auf Grundlage der Planungsergebnisse berechnet. Diese Funktion wird vorwiegend zur Erstellung von Langzeitgeschäftsplänen verwendet, weil damit höhere Implementierungsrendite erzielt werden können, als mit traditionallen Produktionsplanungssystemen. | ||
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==Eigenschaften== | ==Eigenschaften== |
Version vom 12. Januar 2018, 15:25 Uhr
Inhaltsverzeichnis
Übersicht
Mit diesem Modul werden KPI (Key Performance Indicator, zu deutsch: Kennzahlen) auf Grundlage der Planungsergebnisse berechnet. Diese Funktion wird vorwiegend zur Erstellung von Langzeitgeschäftsplänen verwendet, weil damit höhere Implementierungsrendite erzielt werden können, als mit traditionallen Produktionsplanungssystemen.
Das KPI-Modul enthält erweiterte Kennzahlen für umfassende Detailanalysen und Vergleiche zwischen verschiedenen Planungsszenarien.
Eigenschaften
KPI werden für Perioden, Aufträge, Vorgänge, Ressourcen und Artikel berechnet. Hierfür wird der Befehl "KPI berechnen" ausgeführt.
Einstellungen
Zur Berechnung von KPI sind folgende Einstellungen nötig:
- Werkskalenderressource
In den Projekteinstellungen wird unter der Eigenschaft [Werkskalenderressource] eine Ressource hinterlegt, die zur Berechnung der Arbeitsszeit genutzt werden soll.
- KPI-Berechnungsstartzeit
Im Planungsparameter wird der Eigenschaft "KPI-Berechnungsstartzeit" ein Startzeitpunkt zur KPI-Berechnung hinterlegt. Standardmäßig ist die Planungsbasiszeit eingestellt.
Menü [Tabellenansicht] - [Befehle] - [Planungsparameter] - Befehlscode ["KPI berechnen"] - Eigenschaftenfenster Registerkarte ["KPI"] - Eigenschaft ["KPI-Berechnungsstartzeit"]
- KPI-Berechnungszeitspanne
Im Planungsparameter wird unter der Eigenschaft "KPI-Berechnungszeitspanne" eine Zeitspanne hinterlegt, für die die KPI berechnet wird. Die Standardeinstellung ist "30d".
Menü [Tabellenansicht] - [Befehle] - [Planungsparameter] - Befehlscode ["KPI berechnen"] - Eigenschaftenfenster Registerkarte ["KPI"] - Eigenschaft ["KPI-Berechnungszeitspanne"]
- Artikeltyp
Legen Sie den "Artikeltyp" eines Artikels in der Artikeltabelle fest. Wählen Sie aus den Optionen: Rohmaterial, Kaufteil, gefertigtes Teil, Zwischenprodukt, Endprodukt.
Menü [Tabellenansicht] - [Artikel] - Eigenschaft ["Artikeltyp"]
- Einheitenpreis einesArtikels
Legen Sie den "Einheitenpreis" eines Artikels in der Artikeltabelle fest.
Menü [Tabellenansicht] - [Artikel] - Eigenschaft ["Einheitenpreis"]
- Fremdleistungskosten eines Artikels
Stellen Sie den "Fremdleistungspreis" eines Artikels zur Berechnung von Fremdleistungskosten ein.
Menü [Tabellenansicht] - [Artikel] - Eigenschaft ["Fremdleistungspreis"]
- Kostenart der Ressource
Legen Sie die "Kostenart" einer Ressource fest. Mit "Stundensatz" werden Arbeitskosten berechnet und mit "Fremdleistungskosten" werden Fremdleistungskosten berechnet.
Menü [Tabellenansicht] - [Ressourcen] - Eigenschaft ["Kostenart"]
- Stundensatz einer Ressource
Legen Sie den "Stundensatz" einer Ressource fest. Von dieser ausgehend werden Arbeitskosten berechnet.
Menü [Tabellenansicht] - [Ressourcen] - Eigenschaft ["Stundensatz"]
KPI-Bewertungsschritte
Die folgenden Berechnungsschritte sind standardmäßige Bestandteile von KPI.
Perioden-KPI
Berechnung von Einnahmen, Kosten, Bestände und Bestandswerte für bestimmte Zeitspannen. Diese können über die Ergebnistabelle der KPI-Berechnung kontrolliert werden.
Menü [Tabellenansicht] - [Bewertungsergebnisse] - [KPI]
Einnahmen | Gesamter Geldwert der Verkaufsaufträge mit Lieferterminen innerhalb einer bestimmten Zeitspanne |
Materialkosten | Gesamter monetärer Wert der Einkaufsaufträge mit Lieferterminen innerhalb einer bestimmten Zeitspanne |
Fremdleistungskosten | Gesamte Fremdleistungskosten der Vorgänge innerhalb einer bestimmten Zeitspanne |
Arbeitskosten | Gesamte Arbeitskosten der Vorgänge innerhalb einer bestimmten Zeitspanne |
Gesamtkosten | Materialkosten + Fremdleistungskosten + Arbeitskosten |
Profit | Einnahmen - Gesamtkosten |
Profitrate | Profit / Einnahmen |
Verkaufsauftragsliefertreue | Liefertreue der Verkaufsaufträge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode |
Einkaufsauftragsliefertreue | Liefertreue der Einkaufsaufträge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode |
Endproduktbestand | Gesamter Geldwert des Endproduktbestandes zu Berechnungsbeginn einer bestimmten Zeitperiode * Artikeltyp: "Endprodukt" oder "Zwischenprodukt" |
Teilebestand | Gesamter Geldwert des Teilebestands zu Berechnungsbeginn einer bestimmten Zeitperiode * Artikeltyp: nur "hergestelltes Teil" |
Bestand eingekaufter Artikel | Gesamter Geldwert des Bestandes eingekaufter Artikel am Berechnungsanfangszeitpunkt einer bestimmten Zeitperiode * Artikeltyp: nur "Kaufteil " |
Gesamtbestand | Endproduktbestand + Teilebestand + Bestand eingekaufter Artikel |
Endproduktbestandsmenge | Gesamtmenge des Endproduktbestands zu Berechnungsbeginn einer bestimmten Zeitperiode * Zwischenprodukt wird hinzugefügt |
Teilebestandsmenge | Gesamte Teilebestandsmenge zu Berechnungsbeginn einer bestimmten Zeitperiode * Artikeltyp: nur "hergestelltes Teil" |
Bestandsmenge eingekaufter Artikel | Gesamtmenge des Bestandes an eingekauften Artikeln zum Berechnungsbeginn einer bestimmten Zeitperiode * Artikeltyp: nur "Kaufteil" |
Gesamtbestandsmenge | Endproduktbestandsmenge + Teilebestandsmenge + Bestandsmenge eingekaufter Artikel |
ROA | Profit / Gesamtbestand |
Auftrags-KPI
Kumulierte Materialkosten | Kumulierte Gesamtmaterialkosten von Vorgängen im Endprozess |
Kumulierte Fremdleistungskosten | Kumulierte Gesamtfremdleistungskosten von Vorgängen im Endprozess |
Kumulierte Arbeitskosten | Kumulierte Gesamtarbeitskosten von Vorgängen im Endprozess |
Kumulierte Gesamtkosten | Kumulierte Materialkosten + kumulierte Fremdleistungskosten + kumulierte Arbeitskosten |
Einnahmen | Verkaufsauftragsmenge * Einheitenpreis eines Artikels |
Profit | Einnahmen - kumulierte Gesamtkosten |
Profitrate | Profit / Einnahmen |
Vorgangs-KPI
Materialkosten | Einkaufsauftragsmenge * Einheitenpreis des Artikels |
Fremdleistungskosten | Vorgangsanzahl * Fremdleistungspreis des Artikels * Kostenart der Ressource: nur "Fremdleistungspreis" |
Arbeitskosten | Gesamtproduktionsstunden * Stundenkosten der Ressource |
Gesamtkosten | Materialkosten + Fremdleistungskosten + Arbeitskosten |
Kumulierte Materialkosten | Kumulierte Materialkosten des vorherigen Prozesses + Materialkosten |
Kumulierte Fremdleistungskosten | Kumulierte Fremdleistungskosten des vorherigen Prozesses + Fremdleistungskosten |
Kumulative Arbeitskosten | Kumulative Arbeitskosten des vorherigen Prozesses + Arbeitskosten |
Kumulative Gesamtkosten | Kumulierte Materialkosten + kumulierte Fremdleistungskosten + kumulative Arbeitskosten |
Ressourcen-KPI
Fremdleistungskosten | Vorgangsanzahl innerhalb einer bestimmten Zeitperiode * Gesamtfremdleistungspreis eines Artikels (Kostenart der Ressource: nur "Fremdleistungspreis") |
Arbeitskosten | Gesamtproduktionszeit von Vorgängen innerhalb einer bestimmten Zeitperiode * Gesamtstundenkosten einer Ressource (Kostenart der Ressource: nur "Stundenkosten") |
Rüstzeit | Gesamtrüstzeit innerhalb einer bestimmten Zeitperiode |
Produktionszeit | Gesamtproduktionszeit innerhalb einer bestimmten Zeitperiode |
Abrüstzeit | Gesamtabrüstzeit innerhalb einer bestimmten Zeitperiode |
Arbeitszeit | Gesamtarbeitszeit innerhalb einer bestimmten Zeitperiode |
Auslastung (einschließlich Aufbau) | (Rüstzeit + Produktionszeit + Abrüstzeit) / Arbeitszeit |
Auslastung (ohne Aufbau) | Produktionszeit / Arbeitszeit |
Artikel-KPI
Bestandsmenge | Bestandsmenge am Berechnungsanfangszeitpunkt einer bestimmten Zeitperiode |
Bestandswert | Bestandsmenge * Einheitenpreis |
Verbrauchsmenge | Gesamtverbrauchsmenge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode (Verkaufsaufträge und Einkaufsaufträge ausgenommen) |
Verbrauchswert | Verbrauchsmenge * Einheitenpreis |
Produktionsmenge | Gesamtproduktionsmenge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode (Verkaufsaufträge und Einkaufsaufträge ausgenommen) |
Produktionswert | Produktionsmenge * Einheitenpreis |
Tägliche Bedarfsmenge | Verbrauchsmenge / Arbeitstage der Fabrikkalenderressource |
Lagerumschlagstage | Bestandsmenge / Tagesbedarfsmenge |
Einnahmen | Verkaufsauftragsmenge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode * Einheitenpreis (falls es sich beim zugehörigen Artikel um den Verkaufsauftragsartikel handelt) |
Materialkosten | Einkaufsauftragsmenge innerhalb einer bestimmten Zeitperiode * Einheitenpreis (falls es sich beim dazugehörigen Artikel um den Einkaufsauftragsartikel handelt) |
Beziehungen zwischen den KPI-Berechnungsschritten
Die im Befehl "KPI berechnen" eingegebenen KPI-Formeln sollten in absteigender Ablaufreihenfolge angeordnet werden, das heißt: von oben nach unten. In einigen Fällen wird das Ergebnis einer Formel von einer der nachfolgenden KPI-Formeln weiter unten verwendet, so dass die Reihenfolge der Formeln von ausschlaggebender Bedeutung ist. Die standardmäßigen Beziehungen zwischen KPI-Berechnungsschritten sind aus den nachfolgenden Diagrammen ersichtlich (Beziehungen entsprechend der Pfeilrichtungen):
Artikel-KPI und Ressourcen-KPI
Vorgangs-KPI, Auftrags-KPI und Perioden-KPI
Zeitliche Verteilung der Vorgangsarbeitskosten durch Auslastungsnivellierung
Der Befehl "Auslastungsnivellierung" (zeitorientiert) dehnt Vorgänge entsprechend der Auslastung aus. Die KPI-Berechnung im zeitlich verteilten Zustand der Vorgänge würde jedoch zu höheren Vorgangsarbeitskosten führen. Um korrekte Ergebnisse zu erhalten, berücksichtigen die KPI-Formeln deshalb das "Ausdehnungsverhältnis" der Vorgänge, welches durch den Befehl "Auslastungsnivellierung" berechnet wird:
Menü [Tabellenansicht] - [Vorgänge] - Eigenschaft ["Ausdehnungsverhältnis"]
Beispiel: Vorgangsarbeitskosten
ME.LaborCost=Sum(ME.ProductionTask.UseInstruction,(TARGET.TotalUseTime/TARGET.'Auftrag/Vorgang/Aufgabe'.ExpansionRate)*TARGET.Resource.HourlyCost/1h)
Die Ausführung der Befehle (1-9) bewirkt eine Zurücksetzung der "Expansionsrate" eines Vorganges. Bei der KPI-Berechnung von Vorgängen, die durch den Befehl Auslastungsnivellierung ausgedehnt werden, sollte der Befehl "KPI berechnen" deshalb unmittelbar nach dem Befehl "Auslastungsnivellierung" eingegeben werden.
- Anpassung
- MRP zuweisen
- Aufträge zuweisen/verknüpfen
- Fertigungsaufträge zuweisen
- Einkaufsaufträge zuweisen
- Verkaufsaufträge zuweisen
- Privilegierte Vorgänge zuweisen
- Zeitlich festgesetzte Vorgänge zuweisen
- Sequenzsteuerung
- Auslastungsnivellierung
- KPI berechnen